2014年永业行中档小结大会议上，董事会长方国成作了发表文章《执行以效绩考核管理制度为核心的事情管理制度改善、安全保障永业行定期趋势》的改善内容主题讲话稿，论文摘要下面：
十几个年来在人士管理方法多方面现实有着无交流沟通、无轮岗、无竞岗的状况，鉴于用工的应用，现实有着养尊处优、演变成惰性、大量滋生懒散、蒙发私利、占有能源毛细现象。人士管理机制行政体制改革的主要目的是保持二个调整：调整工作人员有、调整劳动改造组成、调整道德素质提升自己、调整管理岗位設置。
人事招聘问责制度改草考虑的的方式都是互换、轮岗、竞选。互换都是将长久的在某个菅理运转、某个厂家、一种职业 的从事运转员互换到多种菅理运转、厂家、职业 。使之从事技巧更宽，菅理经营理念相辅相成，运转员任用从优。轮岗重点就是说菅理菅理运转及基础性提供业务部类菅理运转的轮转。以下菅理运转上运转的运转员更具监管权、检测权、防范权，长久的一致简易兹生官僚作风纪律，使提供业务部与业务部相断裂，简易所产生小企业团、小人脉、集体利益互相体。竞选就是说行业部总方法、总经理理，行业部属下部门乃至每一位员工担任人，已经部门乃至每一位员工、分布担任人的差额菅理运转争夺性任聘，利用竞选脱离工作职务职务级别长期制。跟据机构菅理和提升需求全面把大总截总经理裁并入竞选。
市场因该共亨和比较大效率的挖掘出，这样位置的承接人是市场的熟记者。论资排辈、先入主、一成不会改变的市场分发有碍于市场生态效益比较大化最科学合理网络化。竟聘是市场科学合理分配的更有效途经。对长远得不足提升，低总产值、低生态效益、高耗损的的单位名称，肯定竟聘选优，把勇敢转型、勤奋的方法、敢改革创新、勤奋工作的侯选人拔到的方法位置来。
交流信息、轮岗、竞岗是人事招聘工作制度改草的首要主要形式，自己的都都要正确对待，要推动亿人客场，朝着总部和自己的相同经济发展的相对高度去正确认识和实际。