9月24日，永业行“领英进度表”人才的教育培养宣导会暨融资顾问自己发展部工人座谈交流会在北京分公司召开电视电话会议内容。电视电话会议内容由永业行顾问相关业务流程副部门经理兼融资顾问自己发展部总部门经理文云波成为。融资顾问自己发展部各相关业务流程地区的管理方法层及工人代表着近50长白山人参加了电视电话会议内容。
“领英规划”是永业行在2016年创立的中低端招式企业人力养成规划。根据在的投资咨询服务企业务部首先搞好首批，公开遴选行政性维护、不断创新生产研发、新服域推展等定位的拔尖招式企业人力，利用“理论上培训学校+轮岗生活实践”玩法，溶入“的能力好评”和“学习的有利于促进”逻辑，更加注重养成招式知识过硬的软型型招式企业人力，改善公司招式企业人力梯队基本建设，为永业行全速不断发展保驾保障。
宣导会从进度表经验、提高自己出来解决方案和转型壮大归划等部分完整详细解读了“领英进度表”。文云波标准要求工作人员不停的提高自己出来企业创新颖识，阔大直觉思维见识，提高自己综合分区布局，闭眼有长远转型壮大。
在之后实行的座谈会中，員工象征着引领内在职能部门，围绕着操作流程SEO、技能升级、销售业务户外拓展、大家工作的服务管理及文化产业的建设等层面，分享图片了各自的的感悟，明确提出了应当的SEO改进机制。自己研究部工作的董事会成员逐项实行评析、答疑，并活动现场决定了相关的工作的服务管理机制。